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Représentation de la formation : Parcours MMA : Management Motivationnel par l'Accompagnement

Parcours MMA : Management Motivationnel par l'Accompagnement

Accompagner la Montée en Excellence de chacun des membres de son équipe

Formation mixte
Accessible
Durée : 83 heures (12 jours)
Taux de satisfaction :
9,9/10
(5 avis)
Durée :83 heures (12 jours)
Cette formation est gratuite.
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Durée :83 heures (12 jours)
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Formation créée le 11/06/2024. Dernière mise à jour le 22/11/2024.

Version du programme : 1

Programme de la formation

Pour des managers (responsables, animateurs, référents techniques, chefs d’équipe, …) fraichement nommés ou qui doivent parfaire leurs façons de faire.

Objectifs de la formation

  • Vendre efficacement les décisions et les orientations de la direction, en donnant du sens à chacun de ses collaborateurs.
  • Proposer à chaque collaborateur l’accompagnement de sa montée en compétence pour garantir sa réussite et son accomplissement individuel.
  • Générer et entretenir, voir relancer, la motivation et l’ambition de l’équipe.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers de proximité
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

  • Positionnement préalable
    • Quizz en ligne permettant de mesurer les attentes de chaque apprenant.
    • Valorisation des réponses lors d'un tour de table en tout début de parcours présentiel.
    • Profilage et entretien individuel avec le formateur afin d'identifier les axes majeurs de progrès de l'apprenant dans l'adaptation de sa posture managériale.
  • Adopter une posture de coach communiquant, motivant, et disponible.
    • Mieux se connaitre pour mieux manager
    • Tests de personnalité pour un effet miroir.
    • Apports méthodologiques sur la connaissance de soi et des autres.
    • Jeux de team building, à vivre soi-même et à reproduire avec son équipe.
    • La communication managériale Niveau 1 - Méthodes & outils.
    • Générer et entretenir une ambiance collaborative dans son équipe.
  • Organiser la montée en compétence et en efficience de mon équipe, pour développer sa performance comme l’épanouissement de chacun.
    • La communication managériale Niveau 2 - Méthodes & outils – Ateliers pratiques.
    • Organiser et conduire des entretiens de pilotage individuel.
    • Manager son temps pour maximiser sa disponibilité - Méthodes & outils.
    • Jeux pour gérer son temps - étude de cas pratiques.
    • Générer et alimenter la montée en compétences de ses collaborateurs avec le SVP - Méthodes & outils.
    • Construire l’AME de son équipe (Accompagnement de la Montée en Excellence).
  • Développer compétences et connaissances par l’accompagnement des collaborateurs jusque sur le terrain de l’action, en apportant le soutien attendu par chaque membre de l’équipe dans ses efforts.
    • Manager au quotidien le collectif et l’individu - Méthodes & outils – Étude de cas et entraînement pratique.
    • La réunion d’équipe : de l’organisation à l’animation.
    • La formation initiatique et professionnalisante : former en 4 étapes.
    • Le drill : méthode disruptive d’animation d’équipe pour développer de nouveaux mécanismes professionnels.
    • Le coaching par l’accompagnement terrain - Méthodes & outils - Entraînement pratique
  • Ancrer les acquis dans son quotidien
    • Mise en commun des succès.
    • Résolution collective des difficultés individuelles rencontrées.
    • Partage des projets managériaux des apprenants aux fins d'enrichissement collaboratif.
  • Option : FPSM (Formation Personnalisée en Situation de Management) - 7 H
    • Le formateur vient accompagner le manager apprenant lors de séances réelles de management collectif (réunion d’équipe, formation des équipiers, drill, etc..).
    • Passif durant la séance de management en elle-même, le formateur observe le déploiement de la posture et des méthodes managériales posées en formation.
    • A l’issue de chacune de ces séances de management, manager apprenant et formateur débriefent ensemble, afin d’identifier les points de force comme les axes de progrès.
    • Sur ces derniers, le formateur réalise si nécessaire des apports complémentaires auprès du manager apprenant afin de lui permettre de gagner encore en aisance comme en impact.
    • En fin de séquence de FPSM, ils rédigent ensemble un rapport complet constituant une charte de progrès pour le manager apprenant.
  • Option : FPSC (Formation Personnalisée en Situation de Coaching) - 8 H
    • Le formateur et l’apprenant manager accompagnent un même collaborateur durant ½ journée chacun sur le terrain de son action, aux fins de coacher sa montée en compétences. Chacun débriefe avec le collaborateur accompagné…
    • À l’issue de ces deux accompagnements, le manager apprenant et le formateur échangent sur ce qu’ils ont pu observer et discutent des écarts d’appréciation ainsi constatés.
    • Le rôle du formateur est d’amener le manager apprenant à se poser les bonnes questions et à faire évoluer son savoir-faire et savoir-être dans ce type d’exercice pour acquérir les meilleures façons de faire et d’être dans son rôle d’accompagnateur.
    • En fin de séquence de FPSC, ils rédigent ensemble un rapport complet constituant une charte de progrès pour le manager apprenant. Afin de faciliter les échanges et de rester très objectif et factuel dans les analyses, un outil miroir est utilisé.
Équipe pédagogique

Nos formateurs sont tous experts de l'accompagnement de la montée en excellence. Issus du monde agricole (le plus souvent à des fonctions commerciales), ils passent la moitié de leur temps en accompagnement terrain (dans le cadre de formations personnalisées en situation terrain) pour pratiquer avec les apprenants les méthodes et outils présentés en formation collective présentielle. Ils sont dès lors rompus à la pratique quotidienne des techniques de coaching qui sont au cœur de ce parcours de formation.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
  • Quizz d'évaluation des acquis en cours et en fin de formation.
  • Rédaction d'un projet managérial par chaque apprenant au fil du parcours.
  • Rapports individuels de FPSM et/ou FPSC selon les options retenues.
Ressources techniques et pédagogiques
  • Escape Game Ludopédagogique (fil rouge durant tout le parcours) : Nous vivrons en binômes une aventure extraordinaire dans laquelle chacun de nous devra faire mener à bien sa mission à une équipe virtuelle de collaborateurs aux profils variés. Les évènements seront nombreux, planifiés pour certains… imprévus pour bon nombre. Chaque binôme devra faire face à ces évènements en utilisant autant que faire se peut les outils livrés lors des séquences de formation, avec une volonté farouche d’atteindre les objectifs fixés, tant sur le plan quantitatif (résultats et performance) que qualitatif (ambiance et épanouissement de chacun des collaborateurs). Par ce jeu d’aventure durant l’année entière, la formation prendra un aspect encore plus ludique et « amusant », tout en facilitant la transposition des outils et méthodes livrés en formation dans le management quotidien… « dans la vraie vie ». Ainsi, chaque manager apprenant construira un projet managérial pour sa propre équipe en s’inspirant de son aventure pédagogique.
  • Au fil du parcours, chaque apprenant travaillera à distance entre 2 séquences avec 1 autre apprenant en binôme. Chaque binôme sera chargé de transformer les leviers méthodologiques proposés par les formateurs en gestes et actions menés au quotidien. Le partage de leurs expériences d’application (succès comme difficultés rencontrés) leur permettra d’élaborer ensemble des lignes directrices à partager ensuite en plénière. Durant la 1ère moitié du parcours, chaque binôme bénéficiera d’un soutien pédagogique ciblé d’un formateur.
  • Dès le début du parcours, chaque apprenant bénéficiera d’un suivi pédagogique personnalisé organisé par les formateurs. Un profilage, un positionnement et un parcours initiatique en ligne préalables permettront à chaque apprenant de mesurer l’étendue des apprentissages à entreprendre tout au long du parcours, et de s’impliquer d’emblée dans sa montée en compétences. Durant la 2nde moitié du parcours, chaque apprenant bénéficiera enfin d’un temps individuellement dédié avec les formateurs afin de maximiser les ancrages pédagogiques en projetant les compétences acquises en actions concrètes à réaliser au quotidien en tenant compte de la spécificité de son contexte.
  • Animation des séquences présentielles en mode Drill = entraînement répétitif intensif visant à développer des mécanismes réflexes. La phase collaborative : on décortique les façons de faire des uns et des autres pour identifier un process commun qu’on teste en mise en situation collective. La phase d’entrainement intensif qui permet d’ancrer les process validés en commun. C’est une alternance de mises en situation collaboratives par groupe de 2 ou 3 pour générer les automatismes.
  • Livrets pédagogiques fournis en cours et en fin de formation sous format digital.

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants et commanditaires
Taux de satisfaction des apprenants
9,9/10
(5 avis)

Lieu

Hôtel La Clef des Châteaux 14 rue De Chambord 41250 MASLIVES

Capacité d'accueil

Entre 4 et 9 apprenants

Délai d'accès

12 semaines

Accessibilité

Les sites de formation disposent d’accès et d'aménagement adaptés à des personnes à mobilité réduite. En cas de déficit cognitif, sensoriel ou moteur, merci de nous informer dès l'inscription pour que nous organisions sa prise en compte.